Тема 6. Организация логистического управления

Купить книгу"Логистика" Мишина Лариса 1. Понятие и сущность логистики ее функции и глобальные задачи Логистика — искусство рассуждать, вычислять. В экономике логистика — это научная и практическая деятельность, связанная с организацией, управлением и оптимизацией движения материальных, информационных и финансовых потоков от источника до конечного потребителя. В логистически организованных цепях себестоимость товара в конечном пункте оказывается ниже, чем себестоимость того же товара при отсутствии логистического подхода. Этот мониторинг показывает явный экономический выигрыш от применения логистики в экономике. Именно поэтому логистику стали применять для более эффективного управления материальными потоками.

8.2. Организация управления службами в логистике

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти.

Соотношение доходов и расходов от использования полномочий. Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат. Оперативность применения полномочий. Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры.

Определено и теоретически обосновано место логистических систем (JIC) в управлении бизнес-процессами капитального строительства. рациональной организационной структуры (организационной интеграции). 3.

Герами В. Современные тенденции развития. Издательство Политехнического университета, Статья посвящена терминологии в области логистики и проблемам статуса транспортной логистики. Проблемы рынка труда. Высшая школа экономики, Вопросы государственного и муниципального управления. Проблема курения в России приводит к значительным социально-экономическимпотерям для всего общества.

Однако благодаря присоединению в г.

Роль и место службы логистики в структуре компании Роль и место службы логистики в структуре компании Грязнова О. Имеет 11 летний опыт в консалтинге и и летний опыт в логистике, закупках и . Логистика в компании поглощает существенную долю издержек, независимо от того, какая компания — производственная, торговая или сервисная. При том, что этот факт не оспорим, в компаниях не так часто развитию логистики уделяют должное внимание.

В выборе организационных, технических и технологических структур Внедрение во все сферы бизнеса информационно-компьютерных 1) определяется фактическое место склада в логистической цепи и его функции.

Открыть рисунок 9 Рисунок 9 — Основные виды коммерческой деятельности предприятия как элемента системы М Рассматривая данные рисунков 8 и 9 в совокупности, можно выделить основные этапы коммерческой деятельности торгового или промышленного предприятия рисунок Данные рисунка позволяют сделать следующие выводы: Рисунок 10 — Этапы коммерческой деятельности предприятия - в ходе коммерческой деятельности предприятия следует учитывать экономические интересы, потребности и возможности всех участников рынка; - в ряде случаев этапы коммерческой деятельности предприятия выполняются параллельно, что позволяет использовать сетевые методы планирования и реализации закупочно-сбытовых операций.

Сведения, представленные на рисунках 7,8 и 9, создают основу для разработки рациональной организационной структуры коммерческой службы торгового или промышленного предприятия рисунок Нетрудно заметить, что данная структура базируется на классификационных признаках, представленных на рисунке 6. Отличительной особенностью структуры является ее логистическая направленность. В заключении следует отметить, что логистика движения ресурсов является достаточно сложным разделом логистики, поскольку требует сквозного управления логистическими потоками в макроэкономических системах при различном сочетании их характеристик, траекторий движения, времени начала движения и прохождения через определенные промежуточные пункты.

В связи с этим представляется целесообразным при управлении потоками ресурсов использовать методы сетевого планирования: Рисунок 11 — Примерная организационная структура коммерческой службы торгового или промышленного предприятия - метод программы развития и обзора ; - метод критического пути . В приложении к логистике движения ресурсов последовательность реализации данных методов может быть следующая:

Роль и место службы логистики в структуре компании

Список литературы Введение Настоящая работа посвящена исследованию влияния получение компанией — производителем конкурентных преимуществ путем построения интегрированной цепи поставок для обеспечения учреждений системы Департамента образования учебниками и учебными пособиями в рамках выполнения городского заказа. На него возложены следующие функции: В августе завершена реализация первого этапа проекта по изготовлению облегченного и травмобезопасного учебника, и внедрена технология, не имеющая в данной комплектации мировых аналогов.

Количество учебников с переходом на выпуск облегченного учебника увеличится до 25 млн. Изготовление и доставка учебников и учебно-методической литературы по школам города оплачивается Департаментом Образования г. Создание такого комплекса снизило расходы Управлений Образования Департамента Образования г.

Анализ организационной структуры управления ОАО «Нафтан» на .. относятся: места возникновения затрат, фазы логистического процесса .. Перед началом анализа функций и бизнес-процессов службы логистики.

Следовательно, необходима четкая координация структур внутри отдела закупок по распределению объемов одноименной продукции между ними. В этом случае в отделе продаж службы логистики отдельный сотрудник занимается только данным потребителем и соответствующей номенклатурой реализуемой продукции. В основном это сочетание присуще отделам закупок и продаж. В структуре службы логистики все функции, необходимые для эффективного выполнения заказа, объединяются в мощный централизованно-управляемый механизм, позволяющий решать заказы практически любой сложности ответственно, слаженно и профессионально.

Понимание выгод эффективного взаимодействия функциональных подразделений и службы логистики, наличие эффективной системы коммуникации между подразделениями, поддержка руководства компании способны внести значительный вклад в реализацию стратегической цели компании. Важно правильно и рационально организовать внутренние информационные потоки в компании путем разработки, внедрения и использования информационных систем для управления материальными и финансовыми потоками.

Такие системы позволяют специалистам службы логистики принимать правильные управленческие решения при выполнении разнообразных логистических операций. Необходимо разработать единую систему автоматизации информационных потоков взамен изолированной информационной системы каждого подразделения компании. При осуществлении транспортно-складских операций перед специалистами службы логистики стоит задача как можно большей минимизации запасов продукции, хранящейся на складе.

Главным принципом системы складского контроля компании должен являться принцип . Вся продукция должна заказываться строго под конкретного потребителя, и после подтверждения факта оплаты. Служба логистики должна организовать работу таким образом, чтобы продукция доставлялась с таможенного склада или от поставщика непосредственно на склад получателя.

Тем самым, достигается сокращение затрат на погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку и устранение опасности появления неликвидов.

Проектирование логистических организационных структур

Банковская систем и ее структура. Отсутствие структур логистики на ряде предприятий России — скорее результат исторически сложившихся систем управления и неспособности представить службу логистики, чем выраженное нежелание. Реализация функции управления материальными потоками в исторически сложившихся структурах управления показана на рис.

Преимущество такой организационной структуры заключается в и методов выполнения бизнес-процессов, по совершенствованию . подготовка распоряжений о выделении места для разгрузки, бригад и техники для разгрузки;.

Этапы организации работы для компаний, планирующих осуществлять: Импорт в ОАЭ или реэкспорт Оптимизацию международной деятельности через ОАЭ 1 Выбор рабочей бизнес-модели На первом этапе важно провести комплексный анализ рынка и адаптировать модель бизнеса под его особенности. Специалисты нашей компании помогут реализовать поставленные задачи. На первом этапе важно проанализировать нюансы законодательства и убедиться в том, создаваемый бизнес удовлетворит конечной цели - будь то получение налоговых льгот или преимуществ торговых соглашений.

Зачастую очевидный выбор сложной лицензии с массой дополнительных требований можно заменить на более простое и экономичное решение. Правильный выбор организационно-правовой формы и вида деятельности определяет то, какие товары сможет реализовывать ваша компания 4 Получение лицензии и прохождение дополнительных согласований Весь бизнес в ОАЭ лицензируется.

При этом, некоторые типы лицензий предполагают получение дополнительных одобрений в профильных государственных ведомствах. Возможны особые требования к обустройству коммерческой площади или наличию специализированного персонала. Чтобы получить местную лицензию, назначается местный спонсора или агент и арендуется офисное помещение. Весь бизнес в ОАЭ лицензируется.

Ряд лицензий предполагает получение дополнительных одобрений в профильных государственных ведомствах 5 Получение разрешений на ввоз товара Некоторые типы товаров подлежат обязательной сертификации для торговли в ОАЭ и странах Персидского Залива. Чтобы компания могла принимать свой товар, она должна пройти таможенную регистрацию и получить код импортера. Некоторые типы товаров подлежат обязательной сертификации для торговли в ОАЭ и странах Персидского Залива.

Компания должна пройти таможенную регистрацию и получить код импортера.

Эволюционное развитие организационных структур управления логистикой

Задать вопрос юристу онлайн Организационная структура логистики на предприятии Успешное управление материальными потоками на отдельном предприятии возможно лишь в случае выделения соответствующей функции. Динамично изменяющаяся ситуация создает объективную потребность у ряда предприятий в создании службы логистики, отсутствие которой приводит к бессистемности и несогласованности в закупках, управлении запасами, организации производства и организации сбыта, к неразберихе в складском хозяйстве. Отсутствие структур логистики на ряде предприятий России — скорее результат исторически сложившихся систем управления и неспособности представить службу логистики, чем выраженное нежелание.

Реализация функции управления материальными потоками в исторически сложившихся структурах управления показана на рис. Принципиальный недостаток данной структуры заключается в том, что перечисленные на рисунке группы логистических операций соединены в материалопроводящую функцию по классическому, но не по системному методу.

Анализ логистических бизнес процессов в цепи поставок компании;; Анализ организационной структуры управления логистикой компании;; Знание этих ограничений позволяет заранее предвидеть «узкие места» и.

Межфункционалъные рабочие группы - сведение вместе ряда специалистов функциональных подразделений предприятия: Специалистов по логистике можно подразделить на две категории работников: Аналитическая работа - это работа на постоянной основе, требующая системного подхода, ответственности за сроки и результаты. Одна из основных задач, решаемых специалистом по логистике - это достижение гармоничных и продуктивных рабочих отношений со специалистами других функциональных подразделений.

Ранг руководителя, которому подчиняется руководитель службы логистики, является показателем статуса логистики. Рекомендуется подчинить руководителя службы логистики напрямую одному из заместителей генерального директора или непосредственно генеральному директору. Таким образом, руководитель службы логистики получает достаточно высокий статус и полномочия, а также относительную независимость от руководителей других служб и подразделений.

Основные причины выделения руководством объекта ресурсов для создания службы логистики: Преимущества службы логистики: Путем интеграции создаются организационные структуры отношения между элементами логистической системы , характеризуемые их плановым характером.

Разработка логистической стратегии бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!