Матрица БКГ

Нашлось результатов: Хусаинова В статье рассматривается адаптирование метода типа матрицы БКГ модель бостонской консалтинговой группы к изучению отрасли пушного звероводства, а именно построение моделей матриц относительно экспорта и импорта норковых шкурок Российской Федерации в мировой торговле. Данный метод позволяет выявить позиции, которые занимают основные участники торговли норковыми шкурками, и определить позицию Российской Федерации в мировой торговле. Краковский В настоящее время образование является одной из самых крупных сфер мировой экономики и о дним из наиболее быстроразвивающихся секторов мировой торговли услугами. Ежегодные мировые расходы на образование превышают 1 трлн долларов. Рентюк [и др. Рентюк Владимир Расстройство сна все чаще встречается в современном обществе. Если с этим не бороться, проблема может оказать самое пагубное воздействие на общее состояние здоровья и качество жизни человека. В то же время причины некоторых проблем, связанных со сном, могут быть легко распознаны или носят временный характер — например, стресс на работе или тяжелая утрата в семье. Сахаров Александр Сергеевич Предмет.

Портфельный анализ

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов. При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе: Оценка конкурентной позиции также производится исходя из значений некоторого множества соответствующих факторов, как-то:

В основном они используются для анализа делового портфеля совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в его структуру. Распределение кадровых и финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями; . оценки необходимо при принятии стратегических решений и выбора.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: Любая матрица стратегического планирования является инструментом выбора между различными возможностями использования ограниченных ресурсов компании: Результатом выбора должна быть концентрация усилий и ресурсов на тех направлениях, которые наиболее важны и перспективны с точки зрения долгосрочного развития компании.

Джон Николлс , предложил эту матрицу как альтернативу традиционным методам разработки стратегии компании. Матрица БКГ по мнению Дж. Николлса была наиболее удачной попыткой создать такой инструмент, однако ее фокус ограничивается продуктами и рынками, тогда как упускаются из виду более важные вещи — миссия и ключевые компетенции.

Заказать Матрица Бостонской консультационной группы матрица БКГ Появление модели матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы . В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

Наиболее популярная — матрица Бостонской консультационной группы плане (бизнес-единиц), которые позиционируются на рынке в зависимости от значений финансовых потоков между разными направлениями деятельности. При выборе стратегии полезно использовать матрицу Бостонской.

Глава 1. К инструментам стратегического анализа относятся: Однако это не означало отказ от них, а выразилось в том, что сегодня методы стратегического анализа применяют с большей осторожностью, с учетом конкретных обстоятельств. Стратегический анализ может быть разделен на два основ ных этапа: П рименение анализа разрыва рис. Это можно произвести несколькими способами, например: Следующие методы стратегического анализа обычно применяются для определения стратегических альтернатив, возможных вариантов стратегического плана.

Анализ динамики издержек и кривая опыта. Модель связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках. Рисунок 3 — Кривая опыта Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией следующих факторов: В соответствии с кривой опыта основным направлением стра тегии фирмы должно стать завоевание наибольшей доли рынка, поскольку именно у крупнейшего из конкурентов появляются возможности достижения самых низких единичных издержек и, следовательно, самых высоких прибылей.

Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла продукта. В основе анализа динамики рынка данного продукта лежит известная модель жизненного цикла товара, которая является аналогией жизненного цикла биологического существа. Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных этапов, каждому из которых соответствуют свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики:

Основные методы стратегического анализа

— инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован.

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: темп роста отраслевого Матрица весьма полезна при выборе между различными СЗХ, легко разработать стратегию для бизнес-единиц и инвестиционную политику.

Освещаются вопросы теории и практики конкуренции, конкурентоспособности бизнеса, конкурентных стратегиях и тактиках, вопросах антимонопольного регулирования экономики. Основное внимание уделяется проблемам корпоративной стратегии, лидерства, управления, технологиям и инновациям в сфере завоевания и удержания рынка. Об этом на страницах журнала говорят авторитетные представители науки, сотрудники государственных органов и известных некоммерческих объединений, руководители крупнейших компаний и консалтинговых групп.

Немченко Переход российской экономики к рыночным условиям хозяйствования вызвал к жизни необходимость стратегического управления предприятиями фирмами и нового аналитического инструментария, для исследования экономических явлений, в том числе привёл к появлению стратегического анализа проведением которого, в условиях плановой экономики, предприятия не занимались Матрица БКГ Бостонской консультативной группы ; 5. Матрица Мак-Кинси; 6. Поэтому важно не просто обучать их с чистого листа, а прежде всего переориентировать их мышление в области маркетинговых решений компании и, опираясь на позитивный опыт слушателей, дать им возможность углу-бить свое понимание рыночных проблем.

Включены задания контрольных работ, тесты промежуточного контроля и тесты проверки остаточных знаний. Для студентов экономических направлений и специальностей и для преподавателей экономических дисциплин. БКГ; матрица Джии-Маккензи; — изучить стратегии роста: Управление маркетингом. Сахаров Александр Сергеевич Предмет. Глобализация бизнеса и постоянный рост международного торгового оборота обязывают транснациональные корпорации больше внимания уделять стратегическому планированию и формированию эффективного бизнес-портфеля на внешних рынках с учетом ситуации, многополярности отношений, цикличности и нестабильности экономики.

Ваш -адрес н.

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Матрица БКГ; 3 Анализ корпоративного портфеля; 4 Портфельный анализ использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными во всех фазах жизненного цикла спроса при различных условиях конкуренции. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные.

При этом универсальной стратегии не существует. Каждая компания должна определить какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы. Даже в пределах одной компании для различных видов деятельности или товаров могут потребоваться различные стратегии. В рыночной практике существуют три основные вида стратегии: Стратегия наступления атакующая — стратегия завоевания и расширения рыночной доли; Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли; Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

На рис. Выбор стратегии развития СХП фирмы Эффективность бизнес — единицы определяется двумя факторами: Привлекательность базового рынка во многом зависит от сил, над которыми фирма не властна см. Выбор маркетинговой стратегии с учетом индикаторов привлекательности и конкурентоспособности производится на основе анализа продуктового портфеля. К началу страницы 3. В общем виде процедура анализа состоит в перекрестном классифицировании каждого направления деятельности по двум независимым параметрам:

Стратегии фирм, их сущность и классификация

Новые виды продукции 2. Новые технологии 3. Новые потребности, мода, в т. Захват смежных сегментов — изучение ситуаций переключений потребителей 5.

Если бизнес-единице принадлежит 10% рынка, на котором самый крупный конкурент Матрица весьма полезна при выборе между различными СЗХ.

Опишите основные стратегии портфельной матрицы Бостонской консультационной группы. Матрица Бостонской консультационной группы Поясните содержание, положительные и отрицательные стороны таких методов анализа продуктового портфеля , как матрица Бостонской консультационной группы и матрица корпорации Дженерал Электрик. Матрица Бостонской консультационной группы БКГ позволяет определить стратегическую позицию предприятия по каждому направлению его деятельности, и на основе анализа этой позиции выбрать правильную стратегию действий предприятия на рынке и оптимальную стратегию перераспределения финансовых потоков между разными направлениями деятельности.

Строки матрицы — темп роста рынка, столбцы относительная доля рынка рис. Темп роста рынка — важнейшая характеристика привлекательности рынка. Относительная доля рынка , то есть доля рынка по сравнению с ведущим конкурентом, показывает, насколько сильны позиции предприятия на данном рынке. Матрица Бостонской консультационной группы [ .

Оценка выделенных видов бизнеса проводится с использованием матрицы Бостонской консультационной группы. Первоначальной классической портфельной моделью является матрица Бостонской консультационной группы БКГ , которая приведена на рис. Практически в любой книге по маркетингу или менеджменту упоминаются и концепция жизненного цикла товара ЖЦТ , и уникальное торговое предложение УТП , и кривая опыта, и матрица Бостонской консультационной группы БКГ , и СВОТ-Анализ , и схема Портера, и много других элементов маркетингового анализа.

Но нигде вопросы маркетингового анализа не были сведены воедино в рамках отдельной главы или части.

Построение матрицы БКГ

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!