Анализ методов экономической диагностики контрольная 2010 по экономике , из Экономика

Засечки или Серифы Графически выделенные нижние и верхние окончания букв и знаков. Шрифт без засечек носит название сансериф или рубленый шрифт. К Квадрат Одна из основных единиц типографской системы мер. Только крутые до невозможности полиграфисты используют этот термин в разговоре с заказчиком. Кернинг Операция изменения расстояния между буквами. Выполняется вручную. Кипсейка Это ящик в печатной машине, куда заливают краску. Знать этого совершенно не нужно, я не помню ни одного случая, чтобы типография мотивировала опоздание в изготовлении тиража поломкой кипсейки или отсутствием в ней краски. Клапан В наиболее общей форме - это жаргонное обозначение кромки бумажного листа, на которую попадают клапаны печатной машины.

Банк с интернет-банкингом для

Алексеева М. Планирование деятельности фирмы: финансы и статистика, Альгин А. Риск и его роль в общественной жизни. Бизнес-план инвестиционного проекта:

Матрица «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси» разделена на 9 ячеек, каждая из которых занимает определенные бизнес-позиции с характерными для.

Институт сферы обслуживания и предпринимательства филиал Донского государственного технического университета, г. Шахты, Россия Стратегический структурированный план счетов В современных условиях постоянных перемен и нестабильности внешней деловой среды стратегический сегментарный анализ приобретает особую актуальность, связанную с необходимостью концентрации внимания на направлениях стратегической активности, отдельных сегментах инвестиционно-строительной деятельности и реализации сильных сторон стратегических решений и возможностей по каждому сегменту.

Предложенный методологический подход к стратегическому сегментарному анализу в строительстве обеспечивает сегментирование деятельности строительной организации и анализ результатов по отдельным сегментам на базе использования следующих агрегатов: Охарактеризуем один из агрегатов методологии стратегического сегментарного анализа в строительстве - стратегический структурированный план счетов, включающий в себя направления стратегической активности и системообразующие показатели.

Сегментирование деятельности строительной организации обеспечивается использованием стратегического структурированного плана счетов на базе использования групп счетов и архитектоники инструментов аналитического инжиниринга: Стратегический структурированный план счетов обеспечивает соответствующую аналитичность виды деятельности, операционные сегменты, географические сегменты, рыночные сегменты, бизнес-сегменты и др.

Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля [ . Абель развивает подход И. Ансоффа, предлагая дополнительный третий фактор для определения бизнеса — технологию. Вначале на схеме устанавливается положение исходного бизнеса. Затем, двигаясь от исходного положения по трем осям, предприятие может найти другие сегменты рынка , иное применение продукции для удовлетворения выявленных потребительских нужд или определить возможности сокращения издержек производства за счет изменения технологии производства и сбыта продукции.

Абелю Обладателями франшизы были так называемые КТП — магазины, ассортимент которых состоял из кондитерских и табачных изделий, а также периодических изданий.

матрица БКГ, матрица Мак-Кинси, конкурентный анализ. . бизнеса и географического положения. . экономический словарье изд.

И многое другое. Для каждого бизнеса будет свой перечень факторов. Далее необходимо оценить, насколько сильно проявлен фактор. Лучше всего для этого использовать оценки нескольких экспертов. Итоговые оценки складываются. Таким образом мы получаем две необходимых оценки. Оценив привлекательность сегмента рынка или конкретного товара , необходимо разместить его в матрице, чтобы определить его потенциал и дальнейшую стратегию действий.

Все сегменты матрицы можно разделить на три категории:

Матрица Мак Кинси Реферат

Стратегические модели 4. Стратегические модели Помимо эталонных стратегий специалисты в этой области разработали значительное количество формальных моделей и матриц табл. Указанные модели позволяют оценивать результаты стратегического управления и являются своего рода инструментами стратегического анализа. Пик популярности таких моделей пришелся на середину х гг.

Модель «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси» — матрица формата 3 3, которая Здесь оцениваются те параметры конкретного бизнеса, которые.

Здесь оцениваются те параметры конкретного бизнеса, которые организации практически неподконтрольны, т. Горизонтальная ось — это интегральная многофакторная оценка конкурентной позиции бизнеса. Здесь измеряются зависимые от организации факторы ее внутренней среды. Со временем их количество сократилось до 15— В табл. Таблица 4. Анализируемые виды деятельности могут отображаться на сетке матрицы в виде кругов, координаты центров которых задаются соответствующими показателями данного бизнеса по осям Х, У.

Размер каждого круга пропорционален объему продаж на данном рынке, а доля конкретного бизнеса изображается как конкретный сегмент соответствующего круга. ; — от — жизненный цикл , или матрица — это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организации.

Стратегический структурированный план счетов

Артём Козориз Обсудить Если вам надоели стандартные заставки на вашем , то пора их изменить. В сегодняшней подборке — часы, природа, пузырьки и не только. Потрясающие пейзажи, снятые с высоты птичьего полёта, которые входят в комплект заставок 4. Благодаря этому скринсейверу ими можно насладиться и на . Впрочем, есть и -версия.

Предложенная Бостонской консультативной группой матрица (рис. в матрице, она должна проанализировать содержимое бизнес-портфеля.

Задать вопрос юристу онлайн 4. Первоначальной, классической портфельной моделью является матрица БКГ Бостонской консультационной группы рис. Возможности расширения отраслевого рынка абсолютная доля рынка Звезда Знак вопроса Дойная корова Собака Уровень конкуренто- 1 способности относи- высокий низкий тельная доля рынка Рис. Портфельная модель БКГ Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса: Модель БКГ используется: В рамках матрицы БКГ могут быть предложены варианты стратегий: Рост и увеличение доли рынка - превращение"знака вопроса" в"звезду" агрессивные"знаки вопроса" иногда называют"дикими кошками".

Сохранение доли рынка - стратегия для"дойных коров", доходы которых важны для растущих видов бизнеса и финансовых инноваций. Ликвидация бизнеса или отказ от него и использование полученных вследствие этого средств в других отраслях - стратегия для"собак" и"знаков вопроса", не имеющих больше возможностей инвестировать для улучшения своих позиций. Модель БКГ имеет следующие преимущества и недостатки: Для единицы, определенной как"собака", может порекомендовать уход с рынка, в то время как внешние и внутренние изменения в состоянии изменить позицию бизнеса.

4.2. Стратегические модели

Эта матрица может быть представлена в графическом виде рис. Стратегические бизнес-единицы СБЕ предприятия отображаются в виде кружков, площадь которых может отражать какую-либо количественную характеристику СБЕ при использовании матрицы для сравнительного анализа. Факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. В табл. Матрица предполагает три вида стратегий см.

Стратегические бизнесединицы, представленные на привлекательных рынках и имеющие прочные позиции левая верхняя часть матрицы , имеют хорошие предпосылки для роста.

В статье представлены особенности применения матрицы стратегического планирования бизнеса (матрицы Мак-Кинзи); процесс построения матрицы.

Введение Во второй половине ХХ века в связи с расширением и укреплением международного рынка значительно обострилась конкуренция между компаниями, что повлекло за собой необходимость в новых методах управления бизнесом, которые позволили бы компаниям изменяться и приспосабливаться к требованиям рынка. К году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Модель Мак-Кинзи представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации.

Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только"физические" факторы такие, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т. Эту модель можно встретить в специальной литературе по стратегическому управлению и планированию под разными названиями. Одни названия отражают некоторый исторический аспект. Другие названия могут говорить о ее назначении. Например,"матрица рыночной привлекательности и конкурентных позиций".

Третьи названия больше подчеркивают форму данной модели, нежели ее содержание, как, например, название"пузырьковая диаграмма". Первоначально матрица была разработана в корпорации в попытке решить проблему сравнительного анализа ее х по-своему важных видов коммерческой деятельности. Разработанная структура матрицы уже сама по себе виделась как своеобразное методическое достижение, так как с ее помощью обеспечивалось частичное решение проблемы установления общей сравнительной базы для анализа стратегических позиций видов бизнеса, которые сильно отличались друг от друга по своему характеру.

Путем количественного оценивания субъективных факторов и их включения в анализ модель обеспечивала лицо, принимающее решение, большим количеством релевантной информации. Само собой разумеется, что окончательное стратегическое решение принималось не только на основании результатов позиционирования видов бизнеса на предлагаемой матрице.

Догерти, Вест: Матрица и потенциал характера. С позиций архетипического подхода и теорий развития

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику."" , . Очень целью заменяет"Выполнить" диалог с , и сотрудничества.

Матрица GE, или матрица Мак-Кинзи используется при оценке привлекательности отдельных Для оси Y — привлекательность бизнес- области как отрасли. . Управление организацией: Энциклопедический словарь./ Под ред.

Сервис поддерживает множество функций для математических вычислений и анализа: Сервис позволяет сохранить вычисления для дальнейшей работы, а также предоставить ссылку на них другим пользователям, распечатать. Математические пакеты 4 - бесплатный сервис, предназначенный для визуализации графа и поиска кратчайшего пути на графе. Создание графа выполняется по матрице смежности или матрице инцидентности. Кроме поиска кратчайшего пути можно осуществить поиск компонента связанности.

Сервис поддерживает работу с орграфами и неориентированными графами. Построенный граф можно сохранить и продолжить работу с ним позже. Математические пакеты 2 - мощный математический пакет для построения 2 и 3 графиков, решения задач линейной алгебры, работы с разряженными матрицами; предоставляет возможность использования интерполяции и аппроксимации, дифференциальной и недифференциальной оптимизации. Также пакет имеет встроенный язык.

Ваш -адрес н.

Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков.

построения матрицы Мак-Кинзи по параметрам «конкурентная позиция» и «привлекательность . Азрилиян А. Н. Краткий экономический словарь.

Анализ стратегии позволяет оценить перспективу рынка, норму прибыли и т. Это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хозяйствования. СХЦ может меняться в зависимости от выполняемых ими задач и полностью отвечает за принимаемые решения. Предложенная Бостонской консультативной группой матрица рис.

БКГ предложила использовать для определения перспектив один- единственный показатель — рост объема спроса. Он задает размер матрицы по вертикали. Размер по горизонтали — соотношение доли рынка, принадлежащей фирме, и доли рынка, принадлежащей ее ведущему конкуренту. По мнению Бостонской консультативной группы, это соотношение определяет сравнительные конкурентные позиции фирмы в будущем.

Create a BCG Matrix

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!